当前位置:首页>资讯专区>行业动态>资讯详情

云冈矿推动精细化管理

来源:中国矿业报日期:2019-10-18


  近年来,同煤集团云冈矿面对地质条件日趋复杂、煤炭资源储量锐减、矿井运营成本居高不下等实际,改变“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式,将精细化管理贯穿生产经营全过程,按照“精”“严”“细”三字法则,强调过程控制,着眼效率提升,取得良好效果。
  成本控制突出“精”字。该矿推行全面预算管理,做到预先规划、事前控制、事后改进。为了确保成本管控措施落地,该矿建立了材料费资金消耗监测制度,各单位月初根据需要领料,月底进行结算;实施材料费消耗每日资金监测机制,每日核算材料费用并逐日累计,发现超计划就暂停发放,再由生产用料单位如实填写申请报告,由主管领导和上级部门把关,根据实际情况重新核准。
  现场管理突出“严”字。该矿以“高标准、严要求”加强井下工程质量监管,制定严格的巷道成型和支护质量考核制度,实行定整改时间、定责任单位、定责任人“三定”整改制度,避免不必要的巷道掘进和重复施工;加强机电设备管理,提高检修质量,做好设备验收,进一步减少机电设备事故率。该矿以技术手段优化开采设计,将《云冈矿对12#层410盘区小窑破坏区域进行复采的技术研究》《精采细采提高矿井煤炭回采率技术实践》等创新项目投入实践,并根据井下实际调整方案,达到了工作面整合、减少搬家次数的良好效果,提高了生产效率;突出煤质精细管理,从源头、生产过程、地面原煤入洗和装车3个环节抓煤质,健全煤质管理制度,规范杂物清理工作,严禁杂物进入煤流系统,2018年实现煤质增收50万元。
  节支降耗突出“细”字。该矿降低可变费用支出,合理调配用电量,通过采取避峰填谷用电、大型设备节电、线路改造省电等措施,全年累计节约用电331万千瓦时,节约电费198.6万元;围绕“降本增效、止血堵漏”,在全矿范围开展库房专清行动,全面清查整治一线、二线及地面辅助单位各类库房,所有物料严格按照规定分类摆放、注明标识,确保货架牢固稳定,物料摆放平稳,消除火灾隐患;将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配,将老旧物料革新改造、变废为宝,减少资金占用和物资储备损失;严格控制生产过程中的材料、配件消耗,制定《井下材料、配件跟踪管理办法》,皮带和电缆投入比率逐年减少;加强各类费用控制,对办公费、招待费、差旅费、印刷费等管理费用加强管控,做到勤俭持家。
技术支持:洛阳网动天下网络技术有限公司 本站网络实名:矿山机械杂志 服务信箱:ksjxbjb@163.com  豫ICP备05001438号-2