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淮矿煤业分公司张集矿健全机制,提升班队长素质调查

来源:中国煤炭网日期:2019-09-26


  李磊是淮南矿业集团公司煤业分公司张集矿运输二区平巷队队长。近段时间,李磊特别兴奋,原来,该矿下发了《关于开展专业序列岗位选拔聘用工作的通知》,已经取得初级专业技术职务资格的他,符合专业技术岗位选拔聘用条件。“企业对基层班队长越来越重视,不仅有行政晋升的通道,还拓宽了专业序列岗位,现在成长的平台宽了,我们工作的干劲更足了。”李磊告诉笔者。
  政策吸引人,成长平台宽
  班队长是煤矿安全生产最前沿的管理者,承担着贯彻落实企业相关文件制度落实,带领职工完成当班安全生产任务,可以讲,既是安全生产的组织者,又是具体任务的执行人,把这支队伍管好、带好、用好,对促进现场安全管理、提高工作效率、构建和谐班队至关重要。张集矿高度重视班队长队伍建设,制订下发了《张集矿班队长素质提升工程实施办法》,明确了建设目标、具体任务及主要举措,健全了班队长培训、选用、激励、评优、关爱“五项体系”,着力建立一支安全意识强、学历技能高、现场管理规范的班队长队伍。
  赵志伍是该矿综采三队生产准备班副班长,经过两年半的函授学习,今年7月,他顺利完成学业并取得本科学历,到该矿党委工作部登记核实后,年底前将一次性获得4000元奖励。“真没想到现在上学还能拿到奖励,这在以前想都不敢想。”赵志伍告诉笔者,“企业对我们班队长的关爱无微不至,给足了我们政治待遇和经济待遇,干不好工作真对不起组织。”据统计,今年以来,该矿在职班队长参加学历提升的有12人,技能提升的有43人,按照相关文件要求,年底前矿将给这一部分班队长兑现2000~4000元不等的奖励,而且人员还在增加。广大班队长纷纷表示,将积极参加学历和技能提升,努力在文化知识、业务本领上再进一步。
  一边是学历技能的再提升,另一边是素质能力的再提高。该矿修护五区502队队长朱玉宝,工作20多年,所带的班队从没发生过轻伤及以上工伤事故,被工友誉为:“安全生产守护人”。由于工作出色,不久前,他代表矿参加了煤业公司组织的班队长巡回报告团,用自己的亲身经历,讲授了20多年来班队管理的经验和做法,受到了兄弟矿井广大班队长的一致好评。对于参加这次报告团,朱玉宝深有感触地说,“这是一次难得的学习锻炼机会,更是班队长之间共享工作体会,带动素质能力共同提升的平台。”
  与此同时,该矿进一步打通班队长“上”和“下”的通道,坚持提职考核、动态考核和年度集中考核的方式,加大班队长“过筛子”力度,对违章指挥、违章作业的班队长,直接予以淘汰;对工作不在状态、能力素质不适应、安全生产被动、问题反映比较突出的,及时向党委提出置换意见。同时,对安全意识强、业务技术好、管理有方法、工作业绩优的班队长,优先选用到科区副职岗位。今年以来,该矿有8名优秀班队长被选拔为科区副职。
  工作干劲足,心中有期盼
  张舰是掘进二区203队生产二班班长,每天上班他都会提前半小时到单位,打电话了解井下生产情况,对当班生产任务进行计划;作业过程中,重点区域、关键环节的施工他都要来回跑几趟,重点岗位的安全注意事项都要反复强调,生怕有什么遗漏,带的班中餐往往都是上窑了才顾得上吃。“对于我来说,就是要把伙计们的安全管好,把工效提上去,多挣工资!”张舰告诉笔者,干好班队长不容易,就好比“一家之长”,大事小情都要操心,大伙跟着自己干,不能辜负了大家的期望。
  像张舰这样工作积极主动,干劲十足的班队长在该矿还有很多。采访中了解到,大部分班队长重安全、能奉献、会管理,吃苦在先,甘于付出,对干好本职工作信心十足,特别是在现场劳动组织方面,都能结合单位实际积极想办法、施对策。如针对人员不足的问题,该矿开拓一区103队队长岳相中提出,炮掘头面的炸药由矿统一配送的办法。“如果这一方案能实现,迎头每班就能多3~4人,人员不足的问题将能得到一定缓解。”岳相中告诉笔者。
  煤矿工作与大自然作斗争,光靠传统的人海战术、贴身战术很难满足现代化矿井发展的需要。推进生产方式转变,提高装备机械化水平,是煤矿未来发展的大趋势。采访了解到,基层广大班队长对装备升级的期盼最大。“我们队所施工的头面有4部皮带机,加上看局扇的司机,每班要抽出5人,造成迎头作业人员严重不足。”该矿掘进一区102队一名班长告诉笔者,如果加快局扇和皮带机集控建设,每班就能多出3个人到迎头干活,工作效率也将大大提升。
  “装备升级换代需要一步一步来,这是煤矿向高质量发展的大趋势。”该矿开拓三区303队队长张波告诉笔者,他们队在东三11-2煤底板矸石胶带机斜巷施工中,曾使用过液压锚(索)钻机,不仅能在迎头配合综掘机支护,还能在综掘机后补打锚索,机械化安全性能好、工作效率高、节省人力的特点显著。今年3月份,该队创造了月进尺160m的好成绩,让兄弟单位羡慕了好长一段时间。
  心中有期盼,唤醒精气神。基层班队长的期盼正是该矿推进生产方式转变努力的方向。据该矿机电管理科科长梁涛介绍,矿正在加快设备升级换代,特别是针对岩巷掘进头面,将积极推广使用钻装机、液压钻车、扒装机、皮带集控等设备,逐步淘汰耙矸机+风锤打眼模式,届时机械化水平和单进效率将进一步提高,职工劳动强度将大大降低。
  喜中还有忧,管理需提升
  在职工眼里,班队长大小是个“官”,手中多少有点权,是个让人羡慕的岗位。然而,一段时间以来,有的基层单位班队长却存在选拔难、难选拔的问题,尤其是部分三级管理单位的班长、副班长,甚至出现不愿干、没人干的现象。
  原本很吸引人的岗位,为什么会出现这一不正常的现象?笔者在对该矿掘开安单位30名班队长走访谈话和问卷调查中了解到,86%的班队长认为不愿干的主要原因是工作压力大,包括安全检查力度大,反“三违”指标高,安全生产标准化处罚重;另外有14%的班队长认为政治上进步时间跨度长,成长与预期有差距,造成岗位不吸引人、留不住人。
  调研分析,主观上是存在“大、高、重”的问题,但深层次原因,一方面反映部分班队长心理承受能力低,对干好本职工作缺乏信心,遇到问题得不到应有的关心,也没有人对其进行心理疏导,思想上很容易打“退堂鼓”。另一方面也反映出,部分班队长缺少管理方法,管理方法硬碰硬,管理手段停罚扣,容易把职工置于管理的对立面,进而造成班组职工没干劲、生产组织效率低,班队长管得“不顺气”,职工被管“不服气”,久而久之便产生了不愿干、没有人干的现象。调研中了解到,80%的班队长认为自身管理能力亟需提升,就很好的反映了广大班队长对提高自身管理能力的欲望较强。
  解决部分三级管理区的班长、副班长不愿干、没人干的问题,不能靠一时一日之功,需要多方发力,共同施策解决。作为矿要从制度层面进行减负,切实把班队长的精力解放出来,让其集中精力抓现场安全管理。专业口和区队层面,对班队长不仅要“管”还要“理”,在安全严管的同时,要关心其工作、生活和家庭情况,了解他们的思想动态、工作诉求,尽可能帮他们解决实际困难。同时,要加大班队长管理思想和管理方法等知识的培训,帮助其提高管理能力水平,掌握工作方法。作为班队长个人,要下大力气提高自身管理水平,要善于用思想教育的方法来提高职工的安全意识,要善于用传帮带的方法提高职工的业务技能,要善于用严格的制度来规范职工的作业行为,要善于凝聚、团结、动员班队党员、骨干,同心协力抓安全、保质量、提效率。
  岗位要留人,除了打通职业通道和情感激励,待遇也是重要一环。在走访调研了解的30名班队长中,73%的认为工资待遇与预期有差距。“矿正在研究相关分配政策,将打破班队长薪酬‘切块分配’的模式,将班队安全、生产进尺和施工质量等与班队长工资挂钩考核,干得好的激励,好好干的鼓励。”该矿党委工作部(人力资源部)副部长胡院介绍说。
  岗位被重视了,工作才有干劲。相信通过拓宽班队长成长平台,大力推进生产方式转变,积极实施各种激励措施,班队长岗位,必将成为让人羡慕的岗位,必将成为各类人才涌出的重要平台。





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